ycsgvxktr的部落格

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運用企業部落格徵才
運用企業部落格徵才

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EMBA雜誌編輯部/文



部落格不只屬於年輕人，也不純綷是好玩而已，有些企業已經把它當作徵才與溝通的工具。

從三年前開始，美國微軟陸續推出了幾個徵才部落格。比起傳統的徵才廣告，徵才部落格的內容沒有字數限制，而且形式多元，照片、影像或小故事都有，可以更完整地介紹工作環境與企業文化。如果瀏覽者因而對微軟的工作有興趣，可以透過部落格開始應徵程序。

曾經負責微軟全球徵才的人力資源專家普瑞妮（Priya Priyadarshini），在人力資源雜誌（HR Magazine）上分析，徵才部落格是公司跟求職者產生連結的好方法。部落格快速而且具互動性，讓求職者知道在公司工作會是什麼情況，增加公司的透明性與知名度，尤其適用於電腦世代的年輕人。

知名的管理顧問公司Accenture，也已經花了一年多的時間籌備徵才部落格。Accenture計畫由公司徵才部門的員工下筆，以個人手札的形式，分享公司的徵才資訊，希望有助於適合的求職者找上門。

普瑞妮建議，考慮使用徵才部落格的公司，必須確定內容對求職者而言是有用的，讓外人得以一窺公司。另外，內容應該定期更新，而且簡潔有重點。在網路上，一個網頁只有十五秒的機會，萬一無法吸引瀏覽者，他們的手指一按，就跳去了別的網站。

如果公司是採用由員工來撰寫部落格的形式，普瑞妮也建議，部落格上應該清楚標明，內容純屬部落客的個人意見，並不代表公司。但即使如此，部落格也應該維持專業的調性，對公司、員工、客戶、合作夥伴與競爭對手，都要保持基本的尊重。

除了確定員工沒有洩露商業機密這種大原則外，公司應該放手讓員工部落客發揮，因為如果內容看起來像在為公司做公關，而不是員工發出真正的聲音，不會有太多人願意花時間看。

部落格可以是徵才的管道，也可以是溝通的媒介。例如，公司有一個專案開跑時，可以設立一個專屬的部落格，跟專案相關的資訊，從每次開會的記錄，到團隊成員彼此的討論，都可以放在部落格上。現在的工作團隊大部份以電子郵件溝通，但是有時一封郵件可能會漏寄給某些人，或者要成員保留從頭到尾的所有來往郵件比較困難，因此部落格成為協助團隊的工具。

訓練與發展雜誌（T+D）指出，公司成立這樣的部落格時，可以決定只開放給團隊內部成員使用，或者希望廣納知識與經驗，將部落格開放給團隊外的員工瀏覽，甚至公司外、有興趣的第三者。

現在，包括IBM、摩托羅拉等企業，都已經這樣在運用部落格。



EMBA雜誌2007/12/05

小洪隨筆：

科技進步、方法進步，但是內容仍然是根本。沒有內容的華麗包裝，頂多只能騙一次而已。